当前，互联网金融正是风云乍起、百家争鸣之时，各个行业纷纷突破传统运营模式，涌入互联网，寻求新的转型与发展之路。面对互联网金融大创新和大改革时代的来临，万科也不甘屈居人后、墨守成规，试图突破旧有的模式，来适应当前行业发展的需要。2014年1月17日，永利宝CEO余刚与万科相关负责人在上海万科总部共叙互联网金融，共同寻找适合地产业的互联网金融创新模式。
 
      上海万科针对万科现有的融资渠道、产品销售模式进行了总结，并表明万科在未来一年欲打破旧有陈规，探索房地产互联网金融创新模式。永利宝CEO余刚结合自身PCP在线投融资平台的营运以及未来发展规划，总结了当前互联网金融发展的现状与趋势，强调了任何一家大企业都不能脱离互联网而独立存活，房地产业亦不能避免互联网化，而作为地产届的龙头企业之一的万科更该抓住时机创造行业领先的模式。
 
      永利宝CEO余刚进一步介绍了“金融互联网”和“互联网金融”的区别，强调前者只是将传统金融机构的服务引入到互联网上，并无根本模式的创新，而后者摒弃了传统金融机构主导的行为，以互联网为依托，开发出新型的金融服务，更贴近中国6亿网民的需求，更接地气。互联网金融属于双核驱动，金融和互联网的跨界创新起到了决定因素。       万科也对永利宝的业务模式产生了强烈的兴趣，并希望进一步加强合作；永利宝(www.yonglibao.com) CEO余刚则表示：“永利宝是在互联网金融发展的大背景下，首个推出PCP运营模式，引入各类小额贷款公司、典当行、大型担保公司、投资公司作为项目保证人，资金采用国付宝第三方监管，确保投资项目与投资资金的安全性，进而充分保障投资者收益。因此永利宝十分欢迎像万科这样的龙头企业能够加入互联网金融的行业，共同为中国的金融发展开创一个新天地”
 
      上海万科充分肯定了余刚的观点，也坦承互联网金融时代已经来临，任何企业都无法独善其身。若想在未来行业竞争中处于不败地位，必须做好企业的互联网创新之路。通过互联网金融，地产企业可以开拓除银行、信托外的新型融资渠道；同时利用互联网的影响力促进产品营销。       2013年大火的小米在互联网上把手机卖得风生水起开启了互联网和产品结合的新天地，余额宝的开卖让互联网与金融的结合开始深入人心，设想有一天，万科也开始在互联网卖房子并和永利宝一起为业主提供金融服务，是否也会出现万科房子像手机一样被秒杀的场景？让我们拭目以待。