【导语】在风电行业这片辽阔的蓝海中，如何通过创新的战略布局和精准的市场眼光，赢得未来的竞争，成为行业的领跑者？李峰，北京金首能新能源技术有限公司（BGS）的创始人和总经理，深谙其中的奥秘。从国内市场的高速发展到国际市场的全球扩张，李峰不仅见证了风电行业的变革，更在这一变革中发挥了积极的推动作用。作为风电行业的管理者与战略引领者，他的视野不仅限于当下，更在于未来十年的行业趋势和全球布局。
李峰将BGS的发展视为与行业共同成长的过程。在国内市场取得稳步发展的同时，他早在几年之前便意识到，风电产业的全球化进程已不可逆转，而东南亚、南美等新兴市场则是未来风电行业增长的新引擎。与其依赖传统的国内市场，李峰选择将BGS的视野拓展至全球，尤其是印度、越南、巴基斯坦等风电市场尚处于起步阶段的地区，他看准了这些市场的潜力，并积极布局，确保BGS能够从全球能源转型的浪潮中抢占先机。
本期专访，我们将从李峰的战略眼光切入，探讨他如何在激烈的市场竞争中，带领BGS走向国际化，捕捉未来风电行业的机会，并推动风电行业从技术创新到市场开拓的全面突破。

图：李峰（左）与国际合作伙伴

全球视野：风电行业的国际化战略

李峰在谈及BGS的国际化战略时表示：“风电市场不仅仅局限于中国，随着全球能源转型的推进，风电行业的国际化发展将成为未来的趋势。”他认为，随着欧美地区陆上风电的逐渐饱和，越来越多的新兴市场开始进入风电行业的高速发展阶段。特别是在东南亚、非洲以及拉美等地区，风电资源丰富，但技术与服务相对滞后，这为中国企业，尤其是BGS，提供了巨大的发展机会。
李峰提到：“我们早在国内市场建立起稳固的业务基础后，就开始寻求海外市场的突破，特别是在印度、巴基斯坦、越南等国。”这些国家的风电行业起步较晚，设备供应和技术服务依赖度较高，正处于市场扩展的初期阶段。他分析道：“通过与当地的合作伙伴建立合作或合资公司，我们能够利用中国市场的技术优势和供应链资源，帮助这些国家的风电项目更高效地运营，进而快速占领市场。”

精准布局：在新兴市场获得竞争优势

谈到BGS如何在新兴市场脱颖而出，李峰表示，最关键的是找到合适的市场切入点，并通过本土化服务建立客户信任。“以印度市场为例，自2010年开始，GE风机在印度逐步增加装机量，但由于供应链不完善以及技术服务不足，许多风电开发商在风机质保期结束后，对运维服务的需求迅速增加。”李峰回忆道，“这时，我们抓住了这一市场机会，利用与国内整机厂商的合作关系，带去我们的技术支持和供应链资源，逐步建立起与印度客户的深厚合作。”
李峰强调，BGS进入印度市场的关键在于与本地企业的紧密合作。“与印度本地的第三方公司合作，结合我们强大的技术力量，推动了当地风电运维服务的本土化，并逐渐获得了客户的信任。”李峰补充道，随着印度风电市场的快速发展，BGS逐渐成为客户认可的专业服务商，并进一步拓展了在东南亚其他国家的市场份额。
从2024年开始，BGS还通过与中资国企的合作，扩大在越南、巴基斯坦等“一带一路”沿线国家的业务布局。李峰认为，“随着这些市场的逐渐成熟，BGS将能够复制在印度市场的成功模式，在更多的新兴市场中找到突破口。”

技术创新：驱动行业未来的关键因素

李峰的视野不仅仅局限于当前的市场，他始终关注风电行业的技术创新与未来发展趋势。他认为，随着风电技术的不断进步，未来风电行业的主流发展方向将由大容量机组、深海风电以及智能运维等组成。“风电的未来将越来越依赖于技术创新来降低成本并提高发电效率。尤其是风机的大型化发展，6MW以上的陆上风机和10MW以上的海上风机，将成为主流，随着叶片长度和工艺材料的不断突破，风电的度电成本将大幅下降。”李峰说道。

此外，李峰特别提到，数字化技术和人工智能的应用将进一步优化风电设备的运维效率。“智能运维技术，特别是数字孪生技术和无人机巡检，将在未来的风电行业中发挥重要作用。”他认为，通过AI算法和大数据分析，风电机组的故障预测和预防性维护将成为主要的运维模式，从而大大降低运维成本并提高风机的运行稳定性。
展望储能与风电结合的未来趋势。李峰表示，“风电+储能”将成为标配。储能技术能够帮助风电更好地消纳电力，稳定电网负荷。随着技术的不断进步，超高压输电和基础建设的完善，远距离电力输送问题将迎刃而解。”他还认为，随着风电产业进入成熟阶段，风电机组的回收和拆解将形成一个新的产业链，“风电拆解和大部件回收的市场规模将是巨大的。”

未来战略：全球化发展与创新驱动

在展望未来时，李峰谈到BGS的全球化发展目标和核心战略。他表示：“未来几年，我们将加快国际市场的布局，特别是在东南亚、拉美、非洲等新兴市场，我们不仅要带去技术与资源，还要提供创新的服务模式，为当地的风电项目提供高效、低成本的运营支持。”
在技术创新方面，李峰计划通过引入成熟的无人机技术、结合AI算法、大数据分析等工具，进一步提升风电机组的运维效率。“我们将结合最新的技术，提升风电机组的运行稳定性，降低发电量损失，帮助客户实现更高的经济效益。”他强调，BGS将继续深化“全生命周期服务”模式，探索老旧机组的升级改造和核心部件的维修利用，推动风电产业可持续发展。李峰总结道：“风电行业没有终点，只有不断进步，我们才能在全球能源变革中占据一席之地。”

【结语】李峰的故事是中国风电行业从追赶者到领跑者的缩影。在全球风电行业快速发展、竞争日益激烈的背景下，李峰凭借其敏锐的市场洞察力和对技术创新的不断追求，带领BGS不断突破，走向全球。无论是从国内市场到国际市场的扩展，还是对未来风电行业发展的深刻预判，李峰始终站在风电行业发展的前沿。

林子（文/林子）