在智能制造这条赛道上，从不缺乏精通技术的专家，但能同时驾驭战略、管理与产业趋势，成为企业稳健发展“定盘星”的复合型掌舵者，却并不多见。葛群，正是这样一位稀缺的“多面手”。作为上海聆听自动化科技有限公司副总经理，她以其二十余年跨行业沉淀的统筹智慧与敏锐判断，为中国汽车零部件产业的智能化升级，持续输出着高质量的发展动能。

走进葛群的办公室，最显眼的是一张铺满标记的产业布局图。图上密密麻麻标注着全球汽车零部件巨头在华工厂的分布，以及聆听自动化为其提供的智能化解决方案。麦格纳、大陆汽车、舍弗勒、华域汽车——这些在全球汽车供应链中举足轻重的名字，正是聆听自动化的核心服务对象。而葛群的工作，就是确保这家立志成为“全套一体化方案设计引导企业”的公司，在每一次交付中都能超越客户的期待。

图：上海聆听科技副总葛群近照

时代的响应者

葛群的职业生涯，是一部与时代同频共振的进阶史。1999年，她考入江西财经大学工商管理专业，在世纪之交的中国，这一选择让她与市场经济最前沿的管理理念相遇。四年的系统训练，赋予她扎实的商业认知框架，也让她建立起对组织运行规律的深刻理解。

2003年毕业后，葛群进入江西嘉业建设工程集团，一待就是十三年。从青涩的职场新人到独当一面的行政主管，她在大型建筑企业中完成了职业能力的体系化构建。建筑行业工序复杂、人员庞杂、安全与质量红线密布，行政管理稍有不慎便可能影响全局。正是在这种高压环境下，葛群锤炼出了严谨的流程思维、成本控制意识和跨部门协调能力。多年后回看，这段经历成了她管理哲学最坚实的底座——制造业与建筑业固然属于不同产业，但底层都是对“确定性”和“可靠性”的极致追求。

2016年，葛群做了一个让许多同龄人意外的决定：离开深耕十三年的建筑行业，移师上海，进入科技服务业。彼时的上海，正以前所未有的速度汇聚创新资源，科技服务业作为连接技术与产业的枢纽，展现出蓬勃生机。葛群加入上海牧言科技有限公司担任行政主管，负责搭建管理体系、拓展外部合作。从传统建筑业到科技服务业，行业逻辑迥异，但她凭借快速学习的能力与资源整合的意识，在较短时间内完成了认知升级与能力迁移。这一次跨界，让她真正触摸到了“科技”的脉搏，也让她意识到：中国制造的下一程，必然与智能化深度绑定。

五年后，葛群迎来了职业生涯最重要的转折——加入上海聆听自动化科技有限公司，出任副总经理。从行政主管到公司副总，从后台统筹到台前引领，这不是一次简单的职位晋升，而是一场从“执行者”到“决策者”的彻底蜕变。

价值的构建者

如果说前二十年的积累是在磨砺一把剑，那么聆听自动化就是葛群拔出这把剑的战场。

作为一家深耕智能制造领域的高新技术企业，聆听自动化的客户名单令人瞩目：麦格纳、大陆汽车、舍弗勒、华域汽车……这些全球汽车零部件巨头，对供应商的要求近乎苛刻——不仅要交付可靠的智能装备，更要提供稳定、高效、可追溯的整体解决方案。任何一个环节的疏漏，都可能导致整条产线的停摆，进而影响客户全球供应链的运转。

葛群深知这一点。在公司副总的岗位上，她始终将自己定位为“价值的构建者”：让复杂的智能制造项目在严密的统筹之下，变成客户可以信赖的确定性交付。她主导制定公司的年度经营发展计划，将宏大的战略目标拆解为可执行的部门坐标；她统筹研发、生产与市场三大板块的协同，确保技术成果能够快速转化为商业价值；她重视内部管理与人才梯队建设，为公司持续发展夯实组织基础。

在扩大生产线与厂房的项目中，葛群的统筹能力得到了充分展现。面对新厂房规划、设备选型、产能爬坡等多线程任务，她没有急于求成，而是带领团队反复论证、分步实施，确保每一笔投入都服务于公司的长期战略。正是这种稳健而务实的推进节奏，让聆听自动化在业务快速扩张的同时，始终保持着交付质量的稳定与客户口碑的持续积累。

在葛群看来，服务全球顶级客户的最大价值，不在于订单金额的体量，而在于每一次高标准的交付都会倒逼公司提升自身的能力上限。“客户的要求越苛刻，我们的进步就越扎实。”这是她常挂在嘴边的一句话。

创新的推动者

如果说统筹与交付能力是葛群管理智慧的“表”，那么对创新的执着则是她经营哲学的“里”。

在智能制造领域，技术的更新迭代以月为单位计算。葛群深知，单靠几款成熟产品打天下，无法支撑一家企业走得更远。因此，她积极推动公司完善知识产权体系。截至目前，聆听自动化已拥有多项软件著作权和实用新型专利，这些技术资产不仅构筑起公司的竞争壁垒，更成为其向“全套一体化方案设计引导企业”迈进的核心底气。

同时，葛群将目光投向产学研协同。她相信，高校是前沿技术的策源地，企业是技术落地的主战场，两者之间的深度耦合，能够产生“1+1>2”的创新效应。她大力推进公司与高校的合作，将外部科研资源引入企业的技术研发体系，为公司的中长期技术布局储备动能。这种开放式的创新理念，让聆听自动化在服务现有客户的同时，始终保持着对下一代技术的前瞻性卡位。

葛群对智能制造的理解，有着超越技术本身的深度。她常说：“智能制造的本质，不是机器替代人，而是知识、数据与管理智慧的深度融合。”在她的蓝图中，一家优秀的智能制造企业，应当既是硬件解决方案的提供者，更是客户生产方式的共同进化伙伴。这不仅仅是一种商业策略，更是一种产业情怀——让中国汽车零部件产业的智能化升级，拥有真正属于自己的解决方案。

从南昌到上海，从传统建筑到智能制造，葛群用二十余年的时间，完成了一次次精准的自我迭代。而如今，站在上海浦东这片改革创新的热土上，她正以更开阔的视野、更笃定的步伐，带领聆听自动化驶向智能制造的深水区。我们有理由相信，在以葛群为代表的复合型管理者的引领下，这家企业将在全球汽车智能装备的版图中，刻下属于中国智造的鲜明印记。

（文/陈铭）